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管理论文
· 创新:迈进新世纪的图书馆管理

    〔摘 要〕创新是当今时代发展的鲜明特征,现代图书馆管理的本质也 在于创新,而作为管理创新主体的优秀的图书馆领导者,也成为图书馆行业的稀有资源,其 作用具有不可交换性。文章还简要分析了图书馆管理

...
[日期:2006-03-10][访问次数:33] [详情...]

· 走向公共管理的治理理论

    一
    虽然一个社会的外部局限性在于它的经济增长率,但经济增长的正当性已成为压倒一切的价值理念,成为现代各国的共同追求,并成为现代多元民主政治最重要的合法性来源。因此,及时地调

...
[日期:2006-03-10][访问次数:80] [详情...]

· 论企业整体激励框架的构建

    近几十年采,关于企业激励问题的研究一直是经济学的前沿和热门课题:博弈论、激励设计理论、委托—代理理论和企业理论等在这一领域的研究发展迅速且最富成果,极大地丰富了微观经济学,构成了经济学的主流。与此同

...
[日期:2006-03-10][访问次数:37] [详情...]

· 人本管理:一个需要澄清的理念

    在我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强。近些年来,虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管

...
[日期:2006-03-09][访问次数:23] [详情...]

· 打造人力资源管理新模式 ——来自国企的案例分析
    一、有效的人力资源管理是南京远洋公司走出困境并取得骄人业绩的根本原因
  现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有...
[日期:2006-03-09][访问次数:46] [详情...]

· 试论孙子兵法与企业竞争

    摘要:
    市场的全球化带来了竞争的全球化。对于世界范围在经济、政治、技术、金融、社会等方面的重大变革,现在已没有一个国家、没有一个企业能完全置身事外。企业正面临着前所未有的挑战与

...
[日期:2006-12-05][访问次数:8] [详情...]

· 对温州民营企业管理的反思

    摘要:温州民营企业数量很大,是一个宠大而且还在不断发展的企业群体,闻名海内外“温州模式”在我国经济中占据极其重要的地位。经济改革的不断深化,温州民营企业的大发展提供了良好的环境和充裕的发展空间。

...
[日期:2006-12-05][访问次数:9] [详情...]

· 论商业贿赂

    商业贿赂是一种普遍的社会现象,是商品经济发展的负面影响,商业贿赂出现以来,各国都采取措施加以禁止,世界各地的相关立法就足以鉴证各国当权政府对商业贿赂的重视。笔者在此,仅以个人观点,试

...
[日期:2006-12-05][访问次数:9] [详情...]

· 高薪养廉的法律思考

    导言 
  “礼义廉耻,国之四维;四维不张,国乃灭亡。”这是两千七百年前振兴齐国,成就霸业的一代英才管仲的千古名言,在管仲看来廉耻是立人之大节,盖不廉,则无所不取;不耻,则无所不为。

...
[日期:2006-12-05][访问次数:13] [详情...]

· 企业危机管理
    企业在生产经营中面临着多种危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。对于企业来说,危机管理迫在眉睫,它不再仅仅局限于处理突发性事件,而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理...
[日期:2006-12-05][访问次数:9] [详情...]

· 国家社科基金课题国有中小企业改制后的管理问题研究结项总结报告

    预订计划执行情况 本研究较好的执行了原定研究计划。
    1.开展了较大规模的问卷调查研究。(1)设计了专门的调查表,《改制中小企业基本情况调查表》和《中小企业改制后管理状况调查表》

...
[日期:2006-12-05][访问次数:24] [详情...]

· 中国民营企业短寿现象探究

    中国民企易“短寿”的更深层次的原因与中国的传统文化有关,很大程度上取决于企业法人的发展思路,因为企业家的发展思路是企业的灵魂,这对民营企业来讲是十分重要的。民营企业“短寿”的最主要

...
[日期:2006-12-05][访问次数:5] [详情...]

· 企业管理咨询的作战技巧
    一、首先是深刻地认识客户
    全球著名的麦肯锡咨询公司有一句话叫做“客户利益高于公司利益”,这句话在某种程度上道出了其成功的秘密。是的,对于管理咨询这个特殊的工作来说,客户显得比其他行业更为重...
[日期:2006-03-27][访问次数:29] [详情...]

· 如何做好民营企业的管理咨询服务
    要防止民营企业咨询的失败,管理咨询公司需要从以下几个方面做好防范措施:
    一是坚持谨慎合作原则,在摸清民营企业寻求管理咨询公司的真实意图后,还要向民营企业灌输和沟通先进的管理理念...
[日期:2006-03-27][访问次数:43] [详情...]

· 以顾客立场为考量的戴尔管理理念
    需求产生供给,供给因生产技术的改进而形成竞争。消费者作主代替生产导向,古今中外要求物美价廉、物超所值的顾客心理永远存在,尊重顾客,为顾客创造附加价值,少量多样,量身制造,以满足不同时空当中,不同顾客的需求,不能再以一只靴把硬将尺码有限...
[日期:2006-03-27][访问次数:48] [详情...]

· 管理咨询的几种常用分析方法
    管理咨询中采用多种研究方法,从简单的对比分析到抽象概括、推理总结;从数据分析到图标表现;从文字描述到模型分析。其目的无非就是为了使论证更加严密,分析更加科学理性,结论和建议更加有指导意义。
...
[日期:2006-03-27][访问次数:67] [详情...]

· 麦肯锡的7S管理模型
    二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。Thomas J.Peters和 Robert H.Waterman,...
[日期:2006-03-27][访问次数:79] [详情...]

· 企业管理咨询建议书

   一、对XX企业现状进行系统的SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析
  对XX企业内部及外部有效的资源和要素进行全面、深入、切实的了解和评估是在XX企业开展此次生产管理咨询作业的最基本也是最重要的前提。
  XX企业目前主要

...
[日期:2006-03-27][访问次数:175] [详情...]

· 管理咨询创新——6T咨询模式
    提问:(《IT经理世界》管理版主编贺志刚)
  我是IT经理世界的。我想问一个问题,怎么理解“中国式”咨询?前一段时间一直在说所谓的中国式管理,一提“中国式”就有点很模糊的感觉。
  同时我们也了解到包括...
[日期:2006-03-27][访问次数:69] [详情...]

· 管理咨询公司实施六西格玛的八大障碍

  随着诸多跨国公司成功实施六西格玛经验的广为传播,现在学习和推动六西格玛的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起,当然也有些企业处在观望中。但是应该看到,企业的高层领导在决定推进六西格玛之前必须对六西格玛有一定

...
[日期:2006-03-27][访问次数:33] [详情...]



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